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協(xié)同辦公能否成為業(yè)務(wù)入口?
發(fā)表日期:2022-01-05 文章編輯:洛壹網(wǎng)絡(luò) 文章來(lái)源:深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)
協(xié)同辦公能否成為業(yè)務(wù)入口?
中國(guó)的SaaS是從協(xié)同辦公開(kāi)始的,團(tuán)隊(duì)協(xié)作或OA被賦予了企業(yè)社交的概念,形成了一個(gè)以溝通和協(xié)作為目的的ToB產(chǎn)品。
企業(yè)微信和釘釘也是以此為T(mén)oB的切入點(diǎn)。
協(xié)同辦公商業(yè)模式本身還沒(méi)有閉環(huán)
因?yàn)閰f(xié)同辦公在企業(yè)用戶中有較大的普適性,以ToC的思維邏輯:依靠流量就能迅速形成用戶規(guī)模,從而全面進(jìn)入ToB領(lǐng)域。
但終究還是沒(méi)有繞開(kāi)協(xié)同辦公的盈利模式問(wèn)題,這個(gè)生意沒(méi)有設(shè)計(jì)閉環(huán)。
自信從來(lái)都是巨頭的通行證,它們堅(jiān)信用戶規(guī)模論是制勝法寶:只要用戶數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模,就會(huì)產(chǎn)生無(wú)法估量的生態(tài)價(jià)值;或者說(shuō)得更直接些,只要獲取足夠多的用戶,盈利模式自然就會(huì)產(chǎn)生。
根據(jù)最近發(fā)布的數(shù)據(jù),釘釘突破1000萬(wàn)企業(yè)客戶和超過(guò)2億用戶;緊隨其后的企業(yè)微信,也有250萬(wàn)企業(yè)客戶和6000萬(wàn)用戶。
這似乎要應(yīng)驗(yàn)用戶規(guī)模論的邏輯。然而,除了越來(lái)越多的用戶,帶來(lái)越來(lái)越高的成本之外,什么都還沒(méi)有發(fā)生。
協(xié)同辦公不是流量生意
對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō),流量會(huì)起作用:圍觀的人多了,買(mǎi)東西的人也一定多。對(duì)于ToB來(lái)說(shuō),流量可以帶來(lái)注冊(cè)用戶,但是注冊(cè)用戶數(shù)與有價(jià)值貢獻(xiàn)的客戶數(shù)之間,沒(méi)有必然聯(lián)系。
就是說(shuō)“注冊(cè)用戶多,價(jià)值客戶也一定多”,這個(gè)邏輯不成立。
協(xié)同辦公要閉環(huán)成一個(gè)有效率的ToB生意,最終取決于有多少組織被轉(zhuǎn)化為價(jià)值客戶,這事兒?jiǎn)慰苛髁亢茈y辦到。
所謂價(jià)值客戶,即有價(jià)值貢獻(xiàn)的客戶。他們可以是付費(fèi)客戶,也可以是以其它方式交換價(jià)值的客戶。對(duì)于ToC消費(fèi)生態(tài)來(lái)說(shuō),注冊(cè)用戶也可能產(chǎn)生價(jià)值;而對(duì)ToB生態(tài)而言,注冊(cè)用戶產(chǎn)生成本,只有價(jià)值客戶才產(chǎn)生價(jià)值。
協(xié)同辦公能成為業(yè)務(wù)入口嗎?
注冊(cè)用戶能轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值客戶,一定是平臺(tái)提供了價(jià)值。對(duì)于ToB來(lái)說(shuō),功能的能用和有用不是價(jià)值,能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力的服務(wù),才是平臺(tái)的價(jià)值。
很顯然,聊天聊不來(lái)業(yè)績(jī)、溝通也不能幫助成單,“電子話癆”已經(jīng)成為企業(yè)的一種公害。既然協(xié)同辦公不是生產(chǎn)力,所能轉(zhuǎn)化和保有的價(jià)值客戶就沒(méi)那么多。
從客戶側(cè)看,以協(xié)同辦公平臺(tái)的輸出生產(chǎn)力能力,很難聚集眾多價(jià)值客戶而成為業(yè)務(wù)入口。從平臺(tái)側(cè)看,如果協(xié)同辦公與業(yè)務(wù)層的SaaS生態(tài)沒(méi)有關(guān)聯(lián),也就不能成為業(yè)務(wù)的入口。
本文鏈接:http://www.cuncaotang.net/news-details-40-612-1.html
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